MONITORING
Izvor: Grad Pula - Strategija razvoja
Monitoring napretka provedbe odvijat će se na godišnjoj bazi. Takav godišnji monitoring osigurat će informacije o provedenim aktivnostima s podacima o nositeljima provedbe, uključenim financijskim sredstvima i njihovim izvorima te ostvarenim ili anticipiranim rezultatima. Izvješća o napretku podnosit će PCP, a usvajat će ih Radna grupa i Partnerski odbor. U Strategiji je naglasak na mehanizmu praćenja Strategije, tj. dozvoljena je mogućnost da se promjene unose i kod samog usvajanja Strategije. Takav mehanizam počiva na stalnim promjenama i potrebi inoviranja, odnosno na mogućnostima da se konkretni sadržaji po ocijeni naručitelja unesu u Strategiju ciljem njene kvalitete i provedivosti i želje da ona i dalje ostane «živi dokument», fleksibilan i adaptabilan, kako je i zamišljen.
Obrazovanje korisnika Strategije razvoja predstavlja jedan od temeljnih zadataka u okviru monitoringa, što nameće potrebu da se realno sagledaju potrebe, te da se sustav permanentnog obrazovanja prilagodi stvarnim mogućnostima korisnika. Stoga bi sustav permanentnog obrazovanja korisnika Strategije razvoja grada Pule trebalo provesti kroz nekoliko međusobno povezanih, ali u koncepciji izvođenja, obuhvatnosti područja ili u obveznosti provođenja različitih koncepata, što znači da se predlažu slijedeći obrazovni oblici: PREDAVANJA, RADIONICE, SEMINARI, OKRUGLI STOLOVI, SAVJETOVANJA, te KONZULTANTSKE USLUGE.
Izbor oblika permanentnog obrazovanja ovisan je o vrsti problema i potrebi korisnika, ali se uvijek treba temeljiti na posebno osmišljenim akcijama, koje će stimulirati što veći broj korisnika da stječu nova znanja te doprinesu većoj kreativnosti, ekonomskoj učinkovitosti i lakšoj provedbi Startegije razvoja. Dokazano je da ulaganja u sve oblike obrazovanja, pa i u permanentno obrazovanje, društvenoj zajednici vraća kroz bolje ekonomske rezultate u kratkom i dugom roku. Svijet je davno spoznao da bez znanja nema kreacije, niti prave pregovaračke sposobnosti za uspješno uključivanja u svjetsku podjelu rada temeljenu na konkurentskim prednostima. U okviru monitorniga predviđa se:
a) predavanja, seminari i radionice ugovoreni projektnim zadatkom
b) ostali oblici cjeloživotnog obrazovanja uz posebnu naknadu
c) aktivnosti svih članova Radnog tima na unapređenju sustava obrazovanja kroz udruge i tijela gradske uprave.
Članovi istraživačkog tima predlažu da se za korisnike Strategije razvoja grada Pule organizira sustav predavanja, radionica i seminara u suradnji i uz potporu grada Pule i to u razdoblju od listopad 2010. svibanj 2011. Ovime se želi doprinijeti boljem razumijevanju odrednica Strategije razvoja, razmjeni mišljenja o ključnim točkama njezinog uspješnog provođenja u praksi i mogućnostima njezine operativne provedbe sukladno njezinim temeljnim odrednicama. U tom se smislu nudi interaktivni rad istraživačkog tima i javnog menadžmenta na način da se zajednički izvrši izbor između relevantnih tema. (što je predmet posebnih ugovora).
Okrugli stol i savjetovanje je specifičan oblik permanentnog obrazovanja, kojim se na zahtjev i uz posebnu naknadu korisnika, određena problematika osvjetljava sa različitih aspekata (znanstvenih, stručnih, praktičnih, zakonskih, organizacijskih...), a sa svrhom osiguravanja uvjeti za što učinkovitije rješavanje otvorenih pitanja, uz elaboraciju stavova za prijedlog različitih rješenja. To je prigoda i da se okupe ljudi iste interesne skupine s ciljem rješavanja otvorenih pitanja od zajedničkog interesa. Održavanje okruglog stola ili savjetovanja nalaže profesionalnost u pristupu. Kako se ovaj oblik aktivnosti medijski prati, predstavlja pogodan oblik za senzibiliziranje javnosti za određenu temu ili problematiku. Rezultati okruglog stola se najčešće publiciraju, što olakšava implementaciju zaključaka u praksi i omogućava sagledavanje mogućnosti teorijskih polazišta u praksi, što ima i veliku edukativnu vrijednost za učenike, studente i druge korisnike.
Konzultantske usluge su veoma koristan oblik suradnje na implementaciji Startegije razvoja, koje se realiziraju na zahtjev i uz posebnu naknadu korisnika. One će biti nezaobilazni oblik stjecanja znanja korisnika oko izbora modela upravljanja, izbora modela financiranja kapitalnih projekata, provedbe koncepta javno-privatnog partnerstva, oblikovanja jedinstvene baze podataka, osiguranje informacijske osnovice upravljanja, informatizacije sustava i sl.
U proces obrazovanja se trebaju uključiti svi oni subjekti, koji su direktno ili indirektno uključeni u provedbu zacrtanih ciljeva Startegije razvoja, ali i one koji to direktno ili indirektno omogućavaju ili unapređuju.
Strategija razvoja grada Pule, kao što je naglašeno i u samom dokumentu, tek je prvi korak nakon kojeg počinje ustrajan i ozbiljan rad na njenoj implementaciji, uvažavajući potrebu za stalnom dopunom i adaptacijom novonastalim okolnostima. To je razlog što ova Strategija ne nudi konkretne projekte i njihov akcijski plan, koji tek treba da prema dovoljno širokim ali mjerljivim kriterijima iz Strategije budu takvi projekti koji će se lako prepoznati i prema kojima će se Startegija i realizirati.
Provjera rezultata istraživanja vršit će se kontinuirano kroz uspostavu trajne kontrole i prilagođavanja Startegije razvoja, sukladno ostvarenju utvrđenih ciljeva. Naime, u vremenu kada su "promjene jedina stalnost", definirana su kvantitativna i kvalitativna uporišta (vidi poglavlje 6. «Kriteriji odabira projekata za realizaciju strategije razvoja grada Pule») neophodna u procesu ostvarivanja i funkcioniranja Strategije. Važno je stoga naglasiti, da predviđeni monitoring mora prerasti u trajan kontrolni mehanizam. To je i potvrda da se izradom Strategije razvoja grada Pule proces ne završava, već se članovi tima (Glavni tim, Radna grupa i Partnerski odbor) kontinuirano uključuju u monitoring, čime razvoj postaje predmetom kontinuiranog stručnog i znanstvenog istraživanja u interesu svih zainteresiranih javnih i privatnih subjekata, kao i stanovništva grada Pule. Time se ostvaruje trajno partnerstvo svih zainteresiranih, što je suvremeni trend i trajni interes grada Pule, čiji se ukupni potencijali trebaju još više adekvatno valorizirati.
